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90后班长 预备党员不“预备”
发布日期:2022-05-08    作者:李培    
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“我是一名预备党员,身份预备,行动不预备,必须时刻以一名正式党员的标准严格要求自己。”动力能源中心气体运行班长赵泽兴是这样说的,也是这样做的。

90后班长 预备党员不“预备”

机构合并重组,责任在肩

在集团、公司三项制度改革计划推行实施下,本着高效精简的原则,动力能源中心内部实施合并重组,将煤气集中放散岗位、煤气二次加压混合岗位及中央空压站合并为煤气储配站,同时对设备远程监控进行全面改造。

怎样分配岗位、如何凝聚人心?面对班组合并的首要问题,赵泽兴不断摸索,积极摸索新的管理模式,合理分配四班三运转人员,明确运行与巡检职责,修订完善煤气停、设备轮换操作及非常规作业操作确认票42项、SOP标准化作业程序14项、岗位现场应急处置卡32项,同时根据合并前不同工种,建立岗位分包责任制,开展技能实训,以点带面做到全覆盖。
    在技术攻关上,他怀着“不会就学,不懂就问”的空杯心态,针对煤气管道腐蚀漏点增多的问题,利用岗位设备定检定修间隙,学习煤气柜设备工艺结构、操作技能,维护专业知识,扩充知识面。准确判断出管道腐蚀速度,及时增加管道壁厚检测点,完成了管壁较薄区域在线包覆,有效控制了煤气泄漏风险。

交接班结束后,煤气储配站门卫室内,赵泽兴正在统计站区内岗位工与外来人员情况,熟悉的身影在夕阳的余晖下,映衬的格外醒目。

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多种角色一身担

“进柜人员请填写《出入登记表》,放置手机、钥匙等金属物品,消除人体静电。”这是赵泽兴每天都要重复无数遍的话语。从一名煤气防护巡检工逐步成长为带班40余人的班长,赵泽兴与煤气作业“结缘”,在点滴中展现坚持,一干就是11年。

他是“巡检员”,高炉煤气放散塔、转炉煤气混合加压站以及配套煤气加压机的巡检维护都在职责范围内,工作越是一成不变,就越要紧绷安全弦,一天3万多步,每一步都是责任与担当。

也是“调度员”,气(汽)体能源介质停送,煤气系统停机吹扫,气体检测,安全监护及置换恢复。一遇到检修,进入煤气柜,就没个时间点,顾不上吃一口饭,有限空间、动火作业,都需全程做好监督管理。

更是“领航员”,针对班员技能薄弱点,线上、线下多渠道开展空压机操作、煤气防护救护知识培训。通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶,激发职工干事创业的激情和热情。金牌班组、青年文明示范岗、安全绩效先进班组...在他的带领下,气体运行班在各方面都取得了可圈可点的成绩。

他在众多身份中来回切换,无缝衔接,但与笔者聊起“父亲”这个角色时,他竟哽咽的说不出话来,女儿一周岁生日的时候他缺席了,孩子生病的时候他也不在身边,微红的眼眶里充满了责任和愧疚。

90后班长 预备党员不“预备”

感觉很累,但一切都值得

接到要去神木市,参加陕煤集团班组长综合提升培训的消息时,赵泽兴欣喜万分,这既是肯定,更是一次磨砺。

集训、演讲、答辩、晚自习,每天长达15个小时的学习让他受益匪浅。20余天下来,他不仅在团队的比拼中收获了自信和勇气,更是发现自己在班组管理方面的思维局限性,对“班组长”这个职务有了新的认识。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。结合授课老师所讲,围绕“常态化、差异化、全能型“三种培养方式,他从成本管理、效益创新到奖励激励、考核评价机制,明晰了“提技能、育人才、解难题、促经营”的一流班组建设思路,通过对岗位设备设施性能、不同机型搭配、自动化技术改造等方式,配合生产用户阶梯式停机检修,大大降低了高峰用电成本和班组生产成本。

此外,在班组考核考评模式上,他主张实行岗位绩效加分制,根据运行、操作、维修作业安全系数高低,设置阶梯分配奖励系数,鼓励职工不断晋升,取得职业技能等级、专业技术职称,并利用班组活动开展,推行全员轮流上讲台活动。

对赵泽兴来说,班组不只是一个“班组”,更是他另外一个家。从他身上,迸发的是一个90后班长“向阳而生”的青春力量,如果说他什么时候最帅,那一定是背对着你,工作的时候最帅。ǘδ茉粗行 李培)

 

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