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揭秘!厚积薄发 铺就效益轧钢发展“快车道”
发布日期:2022-08-08    作者:阮仕康    
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三季度以来,365美高美游戏大厅轧钢厂积极围绕“安全环保”的核心关键,紧抓“效益轧钢”的发展目标,不断强化内部管理、变革工作方法,努力让自身在“寒流”中实现逆势“突围”。

安全环保为重  筑牢“发展之基” 

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困局当前,该厂紧紧围绕“安全环保”为中心,严格落实好集团“12560”和公司“22660”安全管理思路,要求各级管理人员把安全装在心里、扛在肩上、体现到双腿上,时刻紧绷安全这根弦,并紧盯现场、靠前指挥,工作重心和主要精力放在生产一线,及时发现问题、解决问题。以标准化作业为抓手,将全员、全方位、全过程贯穿岗位操作之中,切实从源头上降低风险。常态化执行每日2名科级干部进行夜间巡查制度,主抓中夜班劳动纪律和现场人的不安全行为,为平安轧钢建设增添内生动力。7月份,在系列有力举措的推动下,该厂取得了公司安全绩效、厂长履职情况排名双第一的优异成绩。

春赏花、夏披绿、秋有景、冬有青,厂深入贯彻集团公司绿色发展理念,以钢铁行业清洁生产评级体系为纲领,全方位分析影响轧钢清洁生产指标的重点、难点问题。一方面,通过技术革新,加快推进高线加热炉风机变频改造等节能低碳新技术应用,实施高线平台下细水雾灭火系统项目;另一方面,扎实开展清洁生产指标提升攻关、超低排放常态化管控、有组织和无组织排放源清单化管理,实现“管、控、治”三级联动及“水、气、声、渣”全面治理,推动轧钢绿色低碳发展,为职工带去清新和舒适的工作环境。

紧贴市场需求  提升“品规效益”

经济效益是企业发展的晴雨表,该厂根据公司年度目标要求,细化分解产量任务,紧盯坯材转换率和增效品种,突出现场调度在生产组织中的作用,通过加强各个环节的管控,强化调度统管、协调、服务职能,抓好外围条件、能源介质供应、产运销衔接等环节,形成生产工序服从、相互创造条件、产销兼顾的高效生产模式,全力保障生产系统持续稳定。

此外,该厂严格按照“以效定产”原则,全程对接供销系统,追求高价位规格产品,积极按市场订单需求科学组织生产。充分培养各级管理人员的市场意识,引导其懂得供求关系决定价格的道理,从而积极配合供销系统应对市场变化。积极优化工艺形成轧线规格优势互补,通过线下轧机、导卫、辊环加工等准备工作,目前已具备24个钢种、97个规格的随时切换,来满足市场及时调整品规需求,实现品规效益最大化。

奋力挖潜增效  彰显“轧钢担当”

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为应对市场形势和经营压力,该厂结合目前市场变化以和自身生产运行情况,对下半年降本增效工作进行再安排、再落实,主要从经济技术指标提升、降合金、降费用等方面进行优化攻关,达到全方位、全要素挖掘降本增盈潜力点。同时利用电价谷值安排好避峰就谷生产工作,通过科学组织生产降低成本。此外,优化用电结构,合理安排轧线设备开停机时间,确保高、棒线电耗在可控范围内。将主要精力倾注于1#高线热机轧制降合金等项目,并推动轧钢外委承包项目精细化落地落实,奋力在降本增效方面实现新突破。

截至目前,该厂实现了品规兑现率100%,高线成材率较去年同比提升0.09%,棒线成材率较去年同比提升0.08%,1#高线热机轧制降合金在取消钒合金的基础上,盘螺锰含量成分范围进一步降低;备件承包16个项目合同到期后,重新招标后已实现吨钢成本降低2.43元。

下一步,365美高美游戏大厅轧钢厂将继续全力抢抓市场机遇,奋力追赶超越,牢牢把握生产经营主动权,上提一级谋事,下沉一级干事,用勤劳和智慧谱擘画“效益轧钢”新蓝图。轧钢厂  阮仕康)

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