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求疵求实,增强应急管理能力
发布日期:2022-05-17    作者:谢璐    
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“钢厂少闲月,五月人倍忙。”五月,“大干红五月”的号角还在嘹亮,“应急管理月”活动又接踵而至,为红火的五月打开“开门红”。在“应急管理月”中,计量检验中心产成品试验室锚定“保安全、攻产量”的目标任务,在检查复核中求瑕疵,在落实整改中抓责任,助力“应急管理月”各项工作顺行。

求疵求实,增强应急管理能力

以“学”为先,主抓人员行为规范

增强“应急管理”能力,强化安全生产意识,重要途径在于学习。为使“应急管理月”要求形象可感,贴合实际工作,站室创新学用机制,让员工通过不同学习形式,加深对“应急管理月”的理解。在“看”中学。走进站室各个班组,会看到在显眼的位置放置着黑板报,黑板报上记录了工作要点、注意事项等内容,员工进出过往都能看到。“应急管理月”活动开展以来,站室已出2期黑板报。同时,站室定期组织员工观看安全事故视频,通过惨烈事故,为员工敲响警钟,截止到目前已组织观看13次。在“讲”中学。站室依托安全大讲堂,组织人员分享对安全的见解、感悟,现身说法等,宣传安全知识,渲染安全氛围。截止到目前,已开展8次安全大讲堂、安全活动8人次现身说法,进一步规范员工安全行为。

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以“责”为先,落实主体责任布防

说一千,道一万,不如责任落实。应急管理行之有效,安全生产掷地有声,需要层层压实责任,确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位。站室高度重视责任落实,严格按照“严之又严、细之又细、实之又实”的要求,加强对人员履职情况的检查,在每项工作完成过程及结束后,进行完成情况综合评定排名,形成动态追踪,对于排名末位的站室负责人进行述职并严格考核,并加强对设备的点巡检和维护保养工作,严格落实设备三级点检责任,由站室管理人员、岗位人员每天对区域设备运行情况进行检查,并确保发现问题整改到位。

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以“管”为先,严肃管理制度执行

安全生产,管理先行。站室紧抓管理制度这一环,加强双重预防机制建设和SOP标准化作业。在“应急管理月”中,站室首先制定《产成品试验室双重预防机制和标准化管理制度》,将机制与制度的创新与落实与员工工作考核相挂钩,调动员工参与安全生产的积极性,充分发挥员工在安全生产工作中的主体作用,同时,站室对各项安全应急预案进行修订,进一步完善应急预案,完善站室安全生产制度保障体系。在修订应急预案时,站室查漏补缺,详细梳理防汛等应急物资,并列出应急物资清单,及时补充缺少物资,做到有备无患。最终通过管理制度创新与完善,推动“应急管理”提档升级。

安全生产,责重山岳。产成品试验室将不断落实安全主体责任,以抓铁有的韧劲,将“应急管理月”精神驰而不息地贯彻下去。(计量检验中心 谢璐)

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